Im Überblick
Vorträge und Workshops
Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Stuttgart
Weitere Infos finden Sie hier
Family Business
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Beginn Lehrgang Unternehmen im Übergang
Einflussfaktoren und Werte der Gestaltung
Generationenwechsel in Familienunternehmen zeigen besonders deutlich, wie Werte, Organisation und Identitäten in Unternehmen zusammenwirken. Mit Beispielen aus der Beratungspraxis wird aufgezeigt, wie im Übergang von der bisherigen auf die nächste Führungsgeneration typischerweise vertraute Praktiken und Routinen infrage gestellt und neu ausgehandelt werden. Dabei prallen oftmals Werthaltungen der bisher handelnden Akteure mit denen der sich gerade etablierenden Führungskräfte aufeinander. Wie können im Übergangs-Prozess Faktoren wie Zeit, Struktur und Rollen bewusst eingesetzt werden, um den Übergang möglichst fair, vertrauensbildend und integrativ und zugleich pragmatisch zu gestalten, ohne die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aus dem Auge zu verlieren? Diese und weitere Fragen werden unter aktiver Einbindung der Teilnehmer:innen im Blockseminar erarbeitet.
Ort: Weltethos Institut
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Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Stuttgart
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Family Business
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Unternehmen im Übergang
Einflussfaktoren und Werte der Gestaltung
Generationenwechsel in Familienunternehmen zeigen besonders deutlich, wie Werte, Organisation und Identitäten in Unternehmen zusammenwirken. Mit Beispielen aus der Beratungspraxis wird aufgezeigt, wie im Übergang von der bisherigen auf die nächste Führungsgeneration typischerweise vertraute Praktiken und Routinen infrage gestellt und neu ausgehandelt werden. Dabei prallen oftmals Werthaltungen der bisher handelnden Akteure mit denen der sich gerade etablierenden Führungskräfte aufeinander. Wie können im Übergangs-Prozess Faktoren wie Zeit, Struktur und Rollen bewusst eingesetzt werden, um den Übergang möglichst fair, vertrauensbildend und integrativ und zugleich pragmatisch zu gestalten, ohne die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aus dem Auge zu verlieren? Diese und weitere Fragen werden unter aktiver Einbindung der Teilnehmer:innen im Blockseminar erarbeitet.
Ort: Weltethos Institut
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Family Business
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Region Stuttgart
Zeit: 17:00 Uhr
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Vom Loslassen und Zupacken
Gestalten erfolgreicher Übergänge
Die Führungsnachfolge gehört zu den Veränderungen, die eine besondere Aufmerksamkeit erfordern. Häufig stehen zunächst organisatorische Fragestellungen im Vordergrund und die psychologischen Auswirkungen für alle Beteiligten werden vernachlässigt. Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt der Kooperation im Unternehmen und des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen, die im Vortrag beleuchtet werden.
Ort: Lions Club Neckar-Alb
Generationswechsel ist emotional!
IHK-Tag des Generationswechsels
Veranstaltet von den IHK Karlsruhe, Nordschwarzwald und südlicher Oberrhein: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers und jeder Unternehmerin. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan und eine sorgfältige Vorbereitung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und der Generationswechsel in der Familie so umgesetzt werden kann, dass er allen Beteiligten gerecht wird.
Ort: Palais Biron, Baden-Baden